Mandate

Wirt­schafts­zweig: Groß­han­del mit Gebrauchs– und Ver­brauchs­gü­tern (Elektronik)

Auf­ga­ben­stel­lung sei­tens des Kli­en­ten: Ana­lyse der beste­hen­den Ver­sand– und Logis­tik­kos­ten inner­halb des Unter­neh­mens zur wei­te­ren Opti­mie­rung. Pla­nung und Ver­gleich von Alternativen.

Dauer: 10 Monate

Ergeb­nis: Grund­sätz­li­che Auf­tei­lung aller im Unter­neh­men des Kli­en­ten ent­ste­hen­den Kos­ten auf gemein­sam defi­nierte Kos­ten­stel­len mit­tels eines Betriebs­ab­rech­nungs­bo­gens. Ent­wick­lung einer Finanz­pla­nung. Ana­lyse und Ver­bes­se­rung der Finan­zie­rungs­kos­ten. Her­lei­tung einer Ent­schei­dungs­ba­sis hin­sicht­lich eines mög­li­chen Outsourcings.

Wirt­schafts­zweig: Her­stel­len von Druckerzeugnissen

Auf­ga­ben­stel­lung sei­tens des Kli­en­ten: Betriebs­wirt­schaft­li­che Pla­nung der bevor­ste­hen­den Ver­schmel­zung von meh­re­ren Unter­neh­men mit dem gemein­sa­men Zukauf von wei­te­ren Mitbewerbern.

Dauer: 6 Monate. Übergang in einen lau­fen­den Controlling-Prozess.

Ergeb­nis: Aus­wer­tung und Berei­ni­gung der bis­he­ri­gen Target-Unternehmen. Erstel­lung einer kumu­lier­ten Zukunfts­pla­nung. Ent­wick­lung einer Finanz­pla­nung inkl. Finan­zie­rungs­plan. Fort­lau­fen­des Controlling.

Wirt­schafts­zweig: Groß­han­del mit Gebrauchs– und Ver­brauchs­gü­tern (Textil)

Auf­ga­ben­stel­lung sei­tens des Kli­en­ten: Prü­fung des Ange­bots zur Über­nahme von Unter­neh­mens­an­tei­len auf­grund des avi­sier­ten MBO durch die Gesellschafter.

Dauer: 4 Monate

Ergeb­nis: Erstel­lung einer Due-Diligence. Erar­bei­tung unter­schied­li­cher Zukunfts­sze­na­rien hin­sicht­lich des Target-Unternehmens. Angebotsformulierung unter Beach­tung der per­sön­li­chen Ziele des Käu­fers. Bestand­teile des Ange­bo­tes: Prü­fung und Ände­rungs­vor­schlag der Finan­zie­rung und rele­van­ter Bestand­teile inner­halb des Geschäfts­füh­rer­an­stel­lungs­ver­tra­ges, Gesellschaftervertrages.

Wirt­schafts­zweig: Groß­han­del mit Gebrauchs– und Ver­brauchs­gü­tern (Werkzeuge)

Auf­ga­ben­stel­lung hin­sicht­lich des Kli­en­ten: Her­stel­len einer all­ge­mei­nen wirt­schaft­li­chen Ver­bes­se­rung des Unter­neh­mens. Ziel– und Strategieentwicklung.

Dauer: 4 Monate

Ergeb­nis: Über­prü­fung der Wirt­schaft­lich­keit mit­tels dafür geschaf­fe­ner Kos­ten­stel­len. Kon­trolle der beste­hen­den Pro­dukte und deren Zukunfts­fä­hig­keit. Berei­ni­gung des Sor­ti­ments. Ent­wick­lung von Abtei­lun­gen und deren Ver­ant­wort­li­chen. Ver­triebs­pla­nung und Über­ar­bei­tung der Positionierung.

Wirt­schafts­zweig: Gesundheitswirtschaft

Auf­ga­ben­stel­lung hin­sicht­lich des Kli­en­ten: Aus­ar­bei­tung eines voll­stän­di­gen Geschäfts­kon­zep­tes für einen bestimm­ten Kapi­tal­be­darf; Unter­stüt­zung bei Bankenverhandlungen.

Dauer: 3 Monate

Ergeb­nis: Finan­zie­rung des Kapi­tal­be­darfs mit einer Geschäfts­bank unter Berück­sich­ti­gung der Zuschüsse der loka­len Wirtschaftsförderung.

Wirt­schafts­zweig: Lebens­mit­tel Großhandel

Auf­ga­ben­stel­lung hin­sicht­lich des Kli­en­ten: Bewer­tung eines mit­tel­stän­di­schen Unter­neh­mens mit dem Ziel, Trans­pa­renz für die vor­han­dene Gesell­schaf­ter­struk­tur zu schaffen.

Dauer: 2 Monate

Ergeb­nis: Erar­bei­tung eines Wer­te­kor­ri­dors für das Unter­neh­men, wel­cher auf die Gesell­schaf­ter des Unter­neh­mens über­tra­gen werden kann.

Wirt­schafts­zweig: Start-Up Unter­neh­men im Vertriebsmarketing

Auf­ga­ben­stel­lung hin­sicht­lich des Kli­en­ten: Regel­mä­ßige Betreu­ung zu den The­men­schwer­punk­ten Stra­te­gie, Finanz­pla­nung und Con­trol­ling; Gewähr­leis­tung der Unter­neh­mens­ent­wick­lung auf Basis eines vor­lie­gen­den Geschäfts­kon­zep­tes; Unter­stüt­zung des Unter­neh­mens bei Ver­hand­lun­gen in einer Investitionsphase.

Dauer: 6 Monate

Ergeb­nis: Auf Basis einer kla­ren Stra­te­gie wur­den die Ergeb­nisse anhand eines kon­kre­ten Controlling-Modells erfasst und kön­nen in der Inves­ti­ti­ons­phase für die Ver­hand­lung mit der Geschäfts­bank genutzt werden.